Massimo Ferioli (Direttore Servizi Gruppo IMA)
- L'IMA e la globalizzazione. Come un'azienda nata e sviluppatasi in contesto distrettuale vive in un contesto geografico globale (clienti e fornitori)
- La crisi e l'IMA. Come questa crisi di dimensioni mondiali incide sulla prospettiva di IMA
- Competenze e occupazione in un mercato globale

Andrea Pontremoli (CEO, Dallara / Campos Dallara F1 Team)
- La globalizzazione ha "cambiato" il mondo ("The world is flat"): più mobilità,nuovi equilibri socio-demografici, continue innovazioni tecnologiche
- L'impresa in tale contesto, per accumulare vantaggio competitivo e battere la concorrenza deve essere innovativa e veloce
- Innovativa nei prodotti, servizi, processi, nel modo di fare business, nella cultura manageriale o nelle politiche aziendali
- L'impresa innovativa e veloce, in sostanza, è capace di fare network,di adattarsi rapidamente agli input che riceve da fornitori, clienti e ricerca e grazie a importanti risorse finanziarie sostiene/favorisce il cambiamento,investendo continuamente in "talenti" e tecnologia

Simone Trevisani (Amministratore Delegato, Drillmec Spa Gruppo Trevi) - Processo di Internazionalizzazione - Entrata in borsa 
 - Effetto sulla organizzazione e le Società 
 - Drivers principali 
 - Strategia di sviluppo 
 - Case studies USA e China 
 - Il ruolo dei managers

Maurizio Casanova (Partner, Eurosearch)
- Evoluzione scenari competitivi e loro filo rosso: il cambiamento continuo

- Le strategie e le competenze per affrontare le turbolenze

- La flessibilità del management come vantaggio competitivo

- La flessibilità dei giovani come opportunità di carriera

Domenico Castriotta (Manager, Michael Page International)
- Il gruppo Michael Page

- Struttura Organizzativa, Mission e Vision, risultati Operativi e gli obiettivi per la ripresa

- Le opportunità di carriera

- Competenze Tecniche e soft skill per una carriera di successo

- Management della crisi

- Come accrescere le proprie competenze, accreditarsi nell'azienda e vendersi nel mercato del lavoro

- Obiettivi aziendali, obiettivi professionali e obiettivi personali

- Segreti per tenere equilibrate le diverse sfere e far leva sulla loro sinergica attuazione

- Da studente a manager di una azienda

Isabella Covili Faggioli (Partner, I.C. Consulting)
- Le nuove professioni nei mercati turbolenti
- Turbolenza : effetti sulla carriera
- Networking professionale
- Negoziabilita' duratura della professione
- Soft ed hard skils richieste oggi

William Griffini (CEO, Carter & Benson)
- Opportunità nella propria società (come rendersi visibili e allargare le opportunità)
- Opportunità di mercato (posizioni o mercati più vivi)
- Mercati trainanti (economicamente sostenibili e innovativi)
- Economie future (si spiega da sé)
- Scelta del lavoro/missione (come scegliere e come valutare)
- Bisogni dell'azienda (cosa le società cercano in questa economia)

Paolo Longobardi (Partner, Praxi)
- Self-marketing e networking nella ricerca di nuove opportunità:
un canale particolarmente efficace in periodi turbolenti

Alfredo Montanari (Direttore Risorse Umane, Seat Pagine Gialle)
- Il management in ambienti stabili

- Il management in ambienti turbolenti

- Caratteristiche della managerialità in ambienti turbolenti

- Management e managerialità: ovvero chi fa cosa in queste situazioni?

- L'etica e l'ipocrisia del management in momenti di crisi

Renzo Noceti (Partner, Key to People)
- Premesse da Head Hunter. One-to-one - storie professionali - rischio di generalizzare
- Nel tunnel. Skills per la crisi
- La crisi è della generazione cui tocca (svantaggi nel breve periodo per benefici nel medio?)
- A fine tunnel. Un panorama diverso
- Google insegna
- In attesa della sorpresa?
- Esercizi di ripresa
- Back in italy (condizioni strutturali sfavorevoli alla ricerca)
- Un mix diverso